Management, Organisation und Führung

Der Prozess der innerfamiliären Auswahl und Besetzung der Top-Position (en) gehört sicherlich zu den anspruchsvollsten Herausforderungen im Kontext eines Familienunternehmens. In den letzten Jahren ist hier der generelle Trend zu beobachten, wonach die Bereitschaft zur innerfamiliären Nachfolge deutlich abnimmt. Weshalb…

Konflikte sind anstrengend und belastend, sie können sogar zerstörerisch wirken und deshalb gilt es, sie tunlichst zu vermeiden. Dies ist die gängige erste Reaktion, befragt man z.B. Bekannte und Kolleginnen zu diesem Thema. Ist es wirklich so „einfach“ bzw. eindeutig?…

Wie schafft man es mit relativ hoher Wahrscheinlichkeit in kurzer Zeit herauszufinden, ob die Kandidatin die Richtige für die zu besetzende Stelle ist? Die Psychologie spricht hier von Eignungsdiagnostik – es ist im Kern unerheblich, ob es um einen externen…

Die Übergabe der operativen Führungsverantwortung an die NextGen ist die zentrale Herausforderung in Familienunternehmen. Sehr viele Familienunternehmen scheitern daran! Gleich vorab, den Nachfolgeprozess gibt es nicht. Jedes Familienunternehmen muss seinen spezifischen Prozess gestalten und individuell umsetzen. Es gibt jedoch eine…

Konflikte in Unternehmerfamilien sind keinesfalls die Ausnahme, sie sind der Regelfall. Weshalb ist dies so? In der Unternehmerfamilie überschneiden sich drei Systeme mit unterschiedlichen Logiken:   Das Unternehmen ist quasi unter dem Essenstisch stets gegenwärtig, es ist der unsichtbare und…

Familienunternehmen: oftmals sehr erfolgreich, immer ein wenig anstrengend. Man spricht von einem Familienunternehmen (FU), wenn die Eigentümerfamilie einen maßgeblichen Einfluss auf die Politik des Unternehmens hat. Was macht Familienunternehmen so besonders? Es ist das Miteinander zweier sozialer Systeme, die für…

Meine Ausgangsthese, für die es meines Erachtens ein hohes Maß an empirischer Evidenz gibt, lautet: „Erfolgreiche Unternehmen sind zu mindestens 90% auf eine kluge Weise hierarchisch organisiert.“ Mit den zumindest in der veröffentlichen Meinung immer größeren Raum einnehmenden New-/Better-Work-Ansätzen erfolgte…

Ausgangsthese: Viele Unternehmen sind nicht so leistungsfähig, wie sie sein könnten/müssten, weil ihr Steuerungssystem nicht stimmig ist. Stafford Beer hat sich an dem für natürliche Organismen charakteristischen, im Laufe der Evolution über Jahrmilliarden entstandenen Steuerungssystem orientiert. Diese Erkenntnisse hat er…

Wir leben in einer Welt der Organisationen. Unser Alltag hängt wesentlich davon ab, wie gut Unternehmen, Schulen, Geschäfte, Behörden, Kindergärten, Sportvereine und vieles mehr funktionieren. Regelmäßig stoßen wir hier jedoch an Grenzen. Im eigenen Unternehmen bewegt sich nicht viel, jede…