Unzufrieden
bleiben!
- Führungsprobleme erkennen und auflösen
- Generationenwechsel erfolgreich gestalten
- Konflikte lösen
- Familienstrategieentwicklung in Unternehmerfamilien
Ein Schachspiel auf mehreren Ebenen
Führen heißt:
Entscheiden unter
Unsicherheit.
Wir leben in einer VUCA-Welt. Für eine Entscheidung notwendige Informationen sind zum Teil nicht verfügbar. Verfügbare Informationen können widersprüchlich, mehrdeutig, unsicher, verzerrt oder kurzlebig sein. Und dennoch: Gute Führung heißt, in einem komplexen und dynamischen Unternehmensalltag adäquate Entscheidungen zu treffen und umzusetzen.
Unternehmensweite Führungsarchitektur
Ausgangssituation:
Viel Aufwand wurde in den Aufbau schlankerer Strukturen und agiler Prozesse gesteckt – und dennoch sind viele Unternehmen als Ganzes nicht schlagkräftig genug.
Woran liegt`s? – Eine zentrale Dimension des Organisierens wurde bisher vernachlässigt, die Führung bzw. das Management des Unternehmens.
Führung ist der zentrale Hebel für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg. Also gilt es die gesamte Führungs-/Managementarchitektur inkl. der hierzu relevanten Kommunikationskanäle zu analysieren und zu optimieren.
Ein adäquates Führungssystem macht den Unterschied!
Die Gestaltung einer optimalen, unternehmensweiten Führungsarchitektur ist der Schwerpunkt meines Organisationsentwicklungsansatzes!
Drei Säulen
meiner Arbeit.
Eine umfassende, kontinuierliche, systematische und nachhaltige Organisationsentwicklung ist die Königsdisziplin auf dem Weg zu einem lebensfähigen Unternehmen. Als einfacher Grundsatz kann hier gelten: weniger Träumereien von einer idealen Organisation – mehr bodenständige, schrittweise Veränderungsarbeit.
Leadership does matter! – dies gilt im Guten wie im Schlechten. Gute Führung macht den Unterschied auch in der Organisationsentwicklung. Die Führungsarchitektur eines Unternehmens insgesamt zu gestalten, ist hier mein Fokus. Jedes Unternehmen braucht Reibung – Konflikte gehören einfach dazu. Nicht Konflikte zu vermeiden ist das Ziel, sondern konstruktiv mit ihnen umzugehen, darum geht es.
Organisationsentwicklung.
Veränderungen als natürlicher Bestandteil des Unternehmensalltags.
Organisationsentwicklung und Change Management sind zwei Seiten derselben Medaille. Viele Veränderungen in Unternehmen passieren von selbst. Manche Veränderungen werden geplant – nur wenige führen zu den gewünschten Ergebnissen. Verbesserungen in den Ablauf- und Aufbauorganisationen führten zu keinem Durchbruch. Was wurde übersehen?
Managementberatung
Leadership does matter – im Guten wie im Schlechten.
Macht ist ein alltägliches Merkmal von Organisationen. Führung übt Macht aus. Ein Unternehmen braucht Führung – jedoch eine kluge Führung. `Klug´ heißt hier u.a. zu erkennen, wo Freiraum und Selbstorganisation zu besseren Ergebnissen führen. Führung und Management andererseits sind unverzichtbar in informationsdefizitären Kontexten.
Konfliktmanagement
Spannung zulassen. Lösungen ermöglichen.
„Menschen, die miteinander zu schaffen haben, machen einander zu schaffen.“ (Schulz von Thun, 1998) – und das ist gut so, möchte man ergänzen!
Ohne Spannungen und Konflikte gibt es keine echte Vitalität in Unternehmen und damit auch keine Energie für Veränderungen und Innovationen.
Über mich
Da komme ich her …
- Psychologe (M.Sc) mit Schwerpunkt Organisations- und Kommunikationspsychologie
- 25 Jahre als leitender Angestellter in einem größeren mittelständischen, internationalen Industrieunternehmen (inhaltlicher Schwerpunkt: Organisationsentwicklung)
- Jahre der Selbstständigkeit als Unternehmensberater
- Jahre als geschäftsführender Gesellschafter eines Sondermaschinenbauunternehmens
Das macht mich aus …
- Begeisterter Familienmensch mit allen Höhen und Tiefen
- Eine Leseratte
- Ich liebe Sport und muss dennoch stets meinen inneren Schweinehund überwinden.
- Neues zu lernen/erleben, macht Spaß!